江西旅游资源丰富，生态环境优良，绿色、红色、古色相映成辉，山、湖、城、村各具特色，旅游业发展潜力巨大、前景广阔。
近年来，江西省委、省政府高度重视旅游业发展，2013年出台了《关于推进旅游强省建设的意见》，提出用5年左右时间把江西建成旅游强省。2014年，全省接待游客突破3亿人次，是2012年的1.9倍；旅游总收入达2650亿元，增幅连续两年超过35%，旅游产业正成为江西绿色崛起的重要支撑。
第一，在转变理念中凝聚旅游发展共识。江西旅游资源富集，发展旅游条件得天独厚，要把资源优势转化为产业优势，已经成为转变发展方式的共识。明确发展定位。充分发挥旅游资源优势，坚持把旅游业作为全省现代服务业中最有条件率先崛起的产业，把发展旅游业作为建设秀美江西的重要途径，加快推进旅游产业转型升级，促进江西由旅游大省向旅游强省转变。转变发展理念。改变过去旅游产业在经济社会发展中的从属地位，以旅游产业发展为重要抓手，形成一二三产业支持旅游业发展、旅游业发展带动一二三产业发展的生动局面。凝聚发展合力。把政府主导职责贯穿于旅游发展全过程，要求各级政府作为旅游强省建设的责任主体，省直涉旅部门作为责任单位，形成各地各部门齐抓共管、密切配合的强大合力。充分调动各地发展旅游业的主动性、积极性，大多数设区市将旅游业列为支柱产业，超过三分之一的县（市、区）将旅游业作为壮大县域经济的战略选择，全省上下重视旅游、支持旅游、发展旅游的氛围空前浓厚。
第二，在统筹谋划中突出旅游发展重点。按照规划引领、统筹协调、突出重点、有序发展的思路，切实做好规划制定、优化布局、整合产品和做强平台等工作，推动全省旅游业重点突破、跨越发展。优化旅游布局。结合全省区域发展战略和各地旅游资源特色，修编《江西省旅游业发展总体规划》，重点将赣东北打造成“全国旅游高地”，推动昌九、昌抚旅游一体化发展，将赣西打造成全省旅游新的增长极，将赣州、吉安打造成全国红色旅游和旅游扶贫示范区。在加强与泛珠三角、长三角区域旅游合作的基础上，积极融入长江经济带建设，共同打造长江中游沿江精品旅游圈，联合申报国家级生态文化旅游示范区。整合旅游产品。从景点布局着力、业态分类入手、交通便捷出发，规划建设涵盖全省、凸显特色的旅游目的地体系和旅游线路框架体系。重点打造和推出“环鄱阳湖五彩精华”、“赣中南红色经典”、“赣西绿色精粹”3条精品旅游线路，以点串线、以线带面，点、线、面巧妙结合，推动传统与新兴旅游业态完美对接，为游客提供了“各取所需”的多元选择。打造景区平台。在提升庐山、井冈山等6个国家5A级旅游景区的基础上，积极支持瑞金、明月山、武功山等一批重点景区创建国家5A级旅游景区。2014年，新增23个国家4A级旅游景区，婺源、井冈山获“国家级生态旅游示范区”称号，涌现出婺源篁岭、抚州大觉山等一批社会认可度高的新兴景区，各类旅游景区呈“百景争艳、百花齐放”态势。
第三，在系统对接中推动旅游融合发展。旅游是综合性产业，具有自然、经济、社会、文化、生活等多重属性和多种功能，涉及面广、关联度高，必须以互动的理念、融合的思路、对接的方法，积极拓展旅游覆盖领域，打造集景区观光、休闲生活、商业服务、公共服务等为一体的大旅游发展格局。积极推动文化和旅游融合发展。充分挖掘文化资源，把握文化脉络，提炼文化主题，推动赣鄱文化精髓融入景区，促进文化旅游快速发展。比如，景德镇依托陶瓷文化，设计开发陶瓷文化旅游精品项目和商品，打造了古窑民俗博览区等一批独特的文化旅游景区，使文化资源优势成为旅游发展优势。积极推动城乡建设与旅游融合发展。大力发展乡村旅游，合理利用古村古镇，打造了婺源、瑶里等一批有历史记忆、地域特色的旅游小镇。树立景区融入城市、城市变成景区的理念，完善城市旅游公共服务设施，在城市规划与建设中注入旅游元素，使“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的新型城镇成为游客与居民共享的生活空间。积极推动旅游产业跨界融合。推进旅游与农业、工业、商业、林业、水利、体育、交通等相关产业融合，把丰富的农业种植、森林公园、水利工程、工业生产转化为优质的旅游产品，形成多元化、系列化、适应不同层次需求的旅游业态群。重点开发瓷器、茶叶、绿色食品等特色系列旅游商品，扶持旅游商品企业发展。加快全省智慧旅游布局和应用，着力打造江西智慧旅游岛，归集在线交易、线路查询、景观体验、医疗救助等旅游服务业务，为游客提供现代化旅游体验。
第四，在品牌塑造中提高江西旅游美誉度和竞争力。当前，旅游市场竞争日趋激烈，品牌已成为旅游提高核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。近年来，我们狠抓旅游品牌塑造，树立了“江西风景独好”旅游品牌形象，不断提升江西旅游的美誉度和市场影响力。加强旅游整体形象推广。把“江西风景独好”品牌作为江西旅游整体形象，通过电视等传统媒体和微博、微信、微电影、数字旅游、影视植入等新兴媒体技术进行全方位宣传推广。组织开展“全国主流媒体走赣鄱”、“全国网络媒体江西行”、“全国交通广播记者走进江西”、“2014外媒看江西”等大型采访报道活动，使“江西风景独好”更加深入人心。推进全省旅游宣传“四个一”工程，要求各设区市和重点旅游景区推出一句旅游宣传口号、一本旅游宣传画册、一部旅游宣传片、一首旅游歌曲，丰富了“江西风景独好”品牌体系。强化旅游产品市场营销。在周边省会城市、全国重点城市、区域中心城市以及境外等目标市场，创新推出“江西风景独好”旅游特卖会，探索举办“网络旅游特卖会”，既推广品牌形象，又销售旅游产品。策划举办“江西风景独好”系列特色旅游推广活动，在第17届海峡两岸旅行业联谊会、第三届世界旅游经济论坛、第三届世界低碳生态经济大会、第三届国际道教论坛等重要平台充分展示了“江西风景独好”的魅力。充分利用沪昆高铁等交通平台，冠名“江西旅游号”，推出高铁旅游产品，开展高铁旅游营销，着力打造“高铁旅游带”。
第五，在改革创新中增强旅游发展活力。坚持改革创新，重点处理好政府和市场的关系，放开权力之“手”，打开市场之“门”，形成政府引导监督市场、市场配置资源的良性发展格局。强化统筹协调职能。撤销省旅游局，组建省旅游发展委员会，赋予其战略规划、产业政策、综合协调、市场培育、公共服务、行业监管等综合职能。建立由发改、财政、交通运输、国土资源、住房城乡建设、文化等6个省直单位分管领导兼任省旅发委兼职委员制度，共同参与旅游管理工作。既推动旅游发展委员会跳出行业管理的传统职能，又整合各级政府和有关部门的旅游发展职责和职能，共同服务全省旅游产业发展。完善产业推进机制。建立旅游项目调度机制，每年选择10个左右旅游项目，列入全省重大项目调度会，打造一批标杆旅游项目。建立旅游强省督查制度，开展旅游强省督查、年终巡查，以督察找问题、巡查看变化。建立健全重大问题协调机制、游客满意评价机制、产业运行调度机制等一系列工作机制，用制度保障和推动旅游业发展。激发市场主体活力。组建江西省旅游集团，统筹全省旅游市场开拓、资源开发和市场融资。以市场的理念和方式解决庐山、武功山等景区管理体制机制难题，推动国有旅游景区所有权、管理权、经营权分离。放开市场准入门槛，积极鼓励民间资本依法开发利用各类旅游资源，支持民间资本组建专业化旅游景区经营管理企业。积极引进社会资本参与商业、住宿、餐饮、娱乐等旅游公共服务设施建设，建成了“梦幻龙虎山”、婺源“梦里老家”山水实景演出项目和以樟树“中国古海”为代表的温泉养生项目群，全省旅游产业发展活力不断增强。
我们将认真贯彻落实中央关于旅游业改革发展的决策部署，主动适应经济发展新常态，积极探索以旅游产业发展促进绿色崛起的新路子，加快推进旅游产业发展升级，努力把江西建设成为旅游强省。(江西省省长鹿心社)
