近日，中国旅游协会评选出“2015中国旅游十大新闻人物”，长隆集团董事长苏志刚先生成为其中之一。

长隆集团旗下共拥有广州长隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大项目，目前旗下拥有一系列的主题公园和主题酒店品牌，并成功打造中国首批、广州第一个国家5A级景区和“世界级旅游王国”。

长隆旅游到底有多火？据国家旅游局统计，长隆目前一年的游客量已达两千万人次。今年春节和五一假期，长隆连续两次登上全国热门景区排行榜前三。今年十一黄金周，广州长隆旅游度假区景区营业收入更是高居广州榜首。2015年上半年，广州长隆与珠海长隆两大项目接待规模已超过了故宫、居庸关长城、九寨沟、黄山等热门景点，“长隆现象”引起了业界人士的关注。

“长隆模式”引思考

2016年，仅长三角地区就有10多家大型主题公园正在建设或即将开园，中国主题公园市场竞争激烈，研究长隆旅游度假区的开发模式，异军突起或得益于以下几点：

一是打造稀缺性，把体验做成“不可替代”。

在国内主题公园异军突起的形势下，长隆的野生动物世界通过引入珍稀野生动物，推出国内首个自驾车观光动物园。

珠海长隆横琴湾酒店的横琴湾水上乐园是国内首个也是唯一的酒店水上乐园，更为惊喜的是，游客可与海豚一起“玩水”，首创人与海豚互动的全新玩水模式。

二是以多个主题公园集群的方式，打造主题公园综合体。

在野生动物园成功之后，长隆又陆续打造其它主题公园，包括欢乐世界、水上乐园、鳄鱼公园、国际大马戏等，从而形成主题公园集群，产生巨大的人群聚集效应。加上已有的酒店、购物等功能，集合观光、游乐、酒店、餐饮、会议、购物等功能，满足多元化的旅游需求，形成强大的人群聚集效应。

三是利用影视营销，持续制造吸引点。

“爸爸去哪儿？爸爸带你去长隆。”在目前综艺游风靡的形势下，长隆不断植入《中国好声音》、《爸爸去哪儿》等电影中，不断吸引国内游客。这一系列营销动作已经探索出一条旅游业与娱乐业的融合模式。

再建4个主题公园主题公园集群助推粤港澳经济融合

依托粤港澳的国际性区位竞争优势，长隆的庞大客流曾有力地扭转了广东与外地的“旅游逆差”。

12月4日，珠海市政府与长隆集团签订新的投资合同，除已建成的长隆海洋王国外，长隆集团将在横琴新建4个主题公园，包括动物王国、海洋冒险乐园、水上乐园和未来世界科技主题公园，投资超500亿元，旅游经济发展空间巨大。

长隆集团珠海区总经理陈捷表示，横琴将与澳门特别行政区共同形成世界休闲旅游中心，对于港澳地区市场，长隆也一直非常重视，通过推出优惠、进行旅游项目推广等手段，吸引更多港澳旅客前来珠海。

北京大学旅游研究与规划中心吴必虎教授曾表示，“长隆的创新模式做得非常好，非常明确地了解到市场游客需要什么就提供什么旅游资源，甚至，长隆还开创性地推出相关的娱乐项目、游乐设施引导游客的需求。”其认为，“中国需要长隆”，且“长隆目前完全可以做品牌管理输出，长隆具备这样的能力”。